TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO
EN LO ADMINISTRATIVO
Mag: Ana
cristina Gómez Martínez
Email:gomezana1002@email.com
Cel.
3123148495
Grado: 1002
Para la mejor comprensión de los
recursos humanos en el ámbito laboral; es importante conocer las causas que
originan la conducta humana. El
comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos. En tal
sentido, mediante el manejo de la motivación, el administrador puede operar
estos elementos a fin de que su organización funcione adecuadamente y los
miembros de ésta se sientan más satisfechos y logren su realización en tanto se
controlen las otras variables de la producción. 2. Teoría “X” y “Y”
El autor de las Teorías “X” y
“Y”, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los
tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante
aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de
teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las
organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a
las que denominó “Teoría X” y “Teoría Y”. Son dos teorías contrapuestas de
dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo
actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio
de que la gente quiere y necesita trabajar. 2. Theory
"X" and "Y"
The
author of the Theory "X" and "Y", Douglas McGregor, is one
of the most influential people of all time in human resources management. His
teachings are still quite applicable today despite having supported the weight
of more than four decades of theories and management models. McGregor in his
work The human side of organizations (1960) describes two ways of thinking in managers
that he called "Theory X" and "Theory Y". They are two
opposing theories of direction; In the first, managers consider that workers
only act under threat, and in the second, managers are based on the principle
that people want and need to work.
For
a better understanding of human resources in the workplace; It is important to
know the causes that originate human behavior. Behavior is caused, motivated
and oriented towards objectives. In this sense, through the management of
motivation, the administrator can operate these elements in order that their
organization works properly and the members of it feel more satisfied and
achieve its realization while controlling the other variables of production. La teoría “X”
y “Y” son el estudio del comportamiento humano en el área administrativa,
puesto que, no todos los seres humanos son motivados hacia un pensamiento crítico del modelo administrativo.
Según,
Gregor, (1960).Estas dos teorías son maneras excluyentes de percibir el
comportamiento humano adoptados por los gerentes para motivar a los
empleados a obtener una alta
productividad.
De esta
manera, la forma de percibir el comportamiento humano en la parte
administrativa, conlleva a una descripción de los diferentes pensamientos de
los trabajadores en la organización empresarial que se encuentre.
Según el
autor de las teorías “X” y “Y, Douglas Mc Gregor, es uno de los personajes más
influyente de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Mc Gregor en su
obra el lado humano de las organizaciones humanas de (1960) describe dos formas
de pensamiento en los directivos a las que denomino “Teoría X” y “Teoría Y. Son
dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos
consideran que los trabajadores solo
actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio
de que la gente quiere y necesita trabajar. Según. Gregor, (1960).
Podemos decir,
que este personaje influyente en gestión de recursos humanos, a dado una muy
importante información ya que, en este siglo el comportamiento de los
emprendedores está afectando a la evolución en los procesos económicos y
sociales de la empresa.
Las personas
de la teoría X son “aquellos seres humanos promedio que poseen disgustos
inherentes por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible”. Según, Gregor, (1960).
Mientras que
la teoría “Y” se basa prácticamente en
la invención del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el
juego y el descanso.
Podemos
concluir que, ninguna de las dos serian funcionales si se trabajaran individualmente
porque cada una tiene su enfoque diferente y se ven afectados en amabas teoría de
los trabajadores, y si fuera una fusión de las dos teorías tendría una
directriz de la motivación del trabajo, es claro que se debe trabajar bajo un
control y unos lineamientos que se manejen como empresas y es claro que se
deben tener y además entidades que realicen el buen funcionamiento que cada una
de ellas realicen.
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FUENTES
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Gregor,(1960).psicología{el comportamiento
humano }
Pérez,(2001),psicología.(comportamiento
humano)
Zuluata,(2018).psicología{el
comportamiento humano en la administración}
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